小時候看電視劇的時候，有一個事情我印象非常的深刻，就是游牧民族經(jīng)常說：“我們要到中原來牧馬。”當(dāng)時覺得特別的霸氣。隨著年紀(jì)的增長對于這句話的領(lǐng)悟也越來越深，這句話后面代表的其實就是跑馬圈地。傳統(tǒng)商業(yè)也非常喜歡跑馬圈地，很容易制定出包裝盒定制統(tǒng)一化的全國營銷方針，但是這樣的方案在講究深耕細(xì)作的互聯(lián)網(wǎng)時代，是不是一開始就走錯了呢?就讓有著多年包裝盒定制經(jīng)驗的我們，從這幾年包裝盒的設(shè)計變化來為你歸納總結(jié)一下吧。

一、統(tǒng)一包裝盒定制，有利于跑馬圈地，但是在這之前，你得有根據(jù)地，圈地的前提是你能守得住。

也許是網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，大大的拉低了創(chuàng)業(yè)的成本，特別是一些文章為了吸引眼球，寫了大量的促進焦慮感的文章，這在很大程度上讓創(chuàng)業(yè)者追求速成，讓他們一開始就想做強做大，一睜眼就想做阿里巴巴、百度、頭條。

這在統(tǒng)一制式的包裝盒定制上就可以看得出來，他們的野心在全國，甚至全球，然而理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。這些追求“大”的人，往往會發(fā)現(xiàn)，跑馬圈地，地是圈下來了，但是根本守不住，沒有優(yōu)勢，很快就被對手擊潰了。反而是那些一開始死死守住自己一分三畝地的人，他們不斷的在蠶食對手，變強變大，一個沒有根據(jù)地的人，做起事業(yè)，來也快、去也快。

二、統(tǒng)一包裝盒定制，不利于聚焦產(chǎn)品，利用極致的作風(fēng)，擊潰對手。

我們最近頻頻在新聞中看到，老牌企業(yè)如寶潔、聯(lián)合利華等在各自細(xì)分領(lǐng)域被新興品牌不斷打敗。原本的商業(yè)帝國一步步被蠶食，這是為什么呢?就是因為他們設(shè)立的是統(tǒng)一包裝盒定制的全國營銷策略，沒辦法針對細(xì)分人群，在社交媒體沒有興起的時候，這種方法很有效。但是智能手機帶動的社交媒體，讓細(xì)分領(lǐng)域的深耕有了可能，于是我們看到很多新興品牌他們聚焦于一點，利用極致的力量，將性價比、產(chǎn)業(yè)鏈、規(guī)?；y(tǒng)籌于一體，針對消費者特定的愛好做到了極致。

這就很容易理解為什么大牌的企業(yè)，日薄西山，如一頭年邁的老虎，被細(xì)分領(lǐng)域的群狼一塊塊的把身上的肉撕了下來。

三、統(tǒng)一包裝盒定制，不利于針對地域，推出地域裝。

記得阿里當(dāng)年剛做阿里外貿(mào)的時候，對于國內(nèi)，他們并沒有去找全國的供應(yīng)商，所謂的中供鐵軍，針對的也是浙江的企業(yè)居多，因為在他們看來浙江的產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品類目已經(jīng)很成熟了，并不需要鋪到全國，因為做全國需要的人力資源是那時候的阿里負(fù)擔(dān)不起的，他們有針對性的選擇了浙江供應(yīng)商。而現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)時代，我們從包裝盒定制開始，就要明白只有針對特殊地域定制的包裝，才能有針對的形成自己獨特的客戶群，最終找準(zhǔn)痛點，產(chǎn)出增長。

這就是這幾年來，我們通過包裝盒定制發(fā)現(xiàn)的問題，其實我們的客戶也有很多來了走，走了來，但是能夠留下來一直長久合作并發(fā)展的，在上面的問題上都是有所避免的。